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常見問題

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為什么要智能制造?

智能制造改造,數字化轉型是工業企業的發展機會,在企業生產形態上簡單理解,就是從傳統的大規模生產,轉向趨勢的個性化定制,讓整個生產過程更加柔性化、個性化、定制化。實現后的工業企業會變成數據的企業、創新的企業、集成的企業、不斷快速變化的企業。

因為企業已經變“聰明”了,從而在產品設計理念、市場營銷理念、消費體驗理念,以及服務理念上,都會產生一系列的深刻變化,讓企業在產業鏈競爭中獲取競爭優勢,贏得市場競爭。

在消費理念上已經改變客戶與企業的關系,從銷售關系“我需要這個商品”變成“這個商品為我量身定制”;設計理念上從“批量化復制品”,變成“柔性化的定制品”,更接近客戶需求,也創造利潤空間;營銷理念上從面向“市場顧客畫像”,變成“精準單一個體”經營,因為有大數據支撐。服務理念,也因為“智能”轉型,變被動為主動。

從上面的描述,我們可以簡單類比,轉型完成后的工業企業,就像是現代化作戰部隊,以及完成了技術密集武器裝備,各單元相互協同,偵察、通訊、指揮、武器、供應配套有序協同,所帶來的結果就是:作戰空間空前擴大,作戰行動沒有天氣時間的約束,作戰指揮高低靈活自動化。工業企業之間的競爭,與武裝力量之間的競爭,本質是一樣的,完成轉型后的工業企業與老舊的傳統工業企業,競爭完全不在一個層面。

轉型之路,就是一個系統化工程,對企業的沖擊也是全方位的,當然導致的轉型難度也是相當高的。更換設備的堆積、數字化試點,最后只不過淪落為數字化技術的堆砌而已,帶不來真正的智能化,好比某支武裝多裝配了幾個智能無人機、現代化單兵便攜導彈而已。他必須完成決策模式、響應速度、客戶體驗三個維度的根本性轉變才行。

轉型期發展流程,現場正是問題化、自然化、智慧化,三化三合一,公司企業洛地的實行流程。三者之間所需綜合管理動平衡機,缺一不易,如果三原因少了某些一點,都要 誘發轉型期發展超時。這對大量公司企業鏈中上游公司企業而言的,時間間隔及專項資金里面不充許,關鍵在于深思熟慮重視,開闊眼界,少失誤正是獲勝。轉型流程中,到達 有哪方面的多見的坑呢?
2
EMS-常見問題

1)設備有哪幾種設備類型?

設備分為設備和非設備兩大類,非設備中包含備品、易耗品等類型。

2)設備已入庫,為什么部門借用、設備維修、設備報廢等頁面選不到設備數據?

部門借用、設備維修、設備報廢等頁面只顯示領用過的設備。

3)為什么部門借用、設備維修、設備報廢等頁面選不到已領用的備品?

備品沒有設備編號。

4)入庫的設備都屬于固資資產?

不是所有入庫的設備都屬于固定資產,入庫的設備都屬于企業資產,但入庫時會判斷設備單價是否達到入固資金額,達到屬于固資資產。

5)入固資金額在哪里維護?

在【資產類型】頁面,不同類型的設備可維護入固資金額。

6)添加巡檢計劃,物料類型和設備編號有什么區別?

添加巡檢計劃時,物料類型與設備編號二選一,物料類型是指一個類型下多個設備需巡檢,設備編號是指具體的一個設備巡檢。

7)制定巡檢計劃,但web端沒有點檢的功能,那是在哪里點檢設備,提交點檢結果?

移動端APP可以點檢設備,在APP可根據巡檢路線點檢設備,也可以直接掃碼設備編號點檢設備,返回點檢結果至web端。

8)移動端APP除了可以點檢設備,還有什么其他功能?

盤點設備,提交故障、缺陷維修,巡檢任務查詢,報表分析,信息提醒。

9)掃描設備編號,設備二維碼和條形碼怎么生成?

利用系統QR code功能,在線生成設備的二維碼和條形碼。

10)報廢的設備銷賬后有什么影響?

設備會從資產臺賬、固定資產、庫存中被除賬。

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WMS-常見問題
1).庫位搭建時排列順序游戲規則和排列順序長寬移動用戶都理解庫位(數據存儲機組)的打造按需照貨位模版網站要求中表述的命名規則粗度和機組體系,模版網站中命名規則粗度包含打造庫位時鍵盤輸入的庫位命名粗度,機組體系包含庫位的級數。2)庫存積壓適當轉移和倉間劃轉有哪種本質區別 ?庫存管理傳遞屬于各個個成品庫或者是各個成品庫區間內物貨的調節,不必須要移庫退庫注意事項圖,而倉間調貨屬于各個成品庫區間內眾多原物料的調貨,必須要依照移庫—包裝機—賣出—確認收貨的注意事項圖使用。3)提貨,可直接性實現發布嗎?收獲以后不進行上線,需經由IQA考察,考察符合標準的原輔料才可以上線出庫,不符合標準拒絕的原輔料沒有辦法出庫。4)存貨原輔材料管理快速在線查詢和貨位原輔材料管理快速在線查詢有哪個區別?庫存管理原材料一覽是查詢庫房中什么和什么有儲存的原材料數,貨位原材料查詢是確定各庫位來查詢原材料,查驗每臺貨位上原材料儲存數。5)入庫以來怎樣監測物貨?執行工作揀貨出入庫完后,要有對物品來去包裝盒和銷售。在方法中心站對話框進入到去包裝盒站做好物品,順利完成后進入到銷售站隊物品來銷售正確處理。6)進行平臺中包裝盒站和出貨站時可系統配置的嗎?操作的主中的班次均是可性能的,移動用戶可基于個人倉庫庫房應該,在服務管理系統項—運行站中性能班次,在游戲插件包服務管理系統中性能班次所有的游戲插件包。

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MES-常見問題
1)本職任務管理系統怎么樣配資?步入工作任務流信息模塊,搭載配備單連接點、多連接點、和循環系統連接點,按需的選擇,還需要設置成申核人,重視上下兩邊連接點關聯關系能夠。2)印刷機問題咋樣配值?打造印刷紙紙機性能,上傳圖片印刷紙紙模版,應該準備的是,印刷紙紙指標應該與模版中的指標增加同一,以至于印刷紙紙出來的的商品條碼為空。3)客戶訂單的生活時期?新創建訂單,上架訂單、訂單始于產生、訂單產生進行、訂單開起、車輛損壞。4)不正常源源代碼是什么怎么用、不正常源源代碼是什么怎么用組、凈化處理源源代碼是什么怎么用、凈化處理源源代碼是什么怎么用組期間有哪類相互影響社會關系?出錯編碼組中可其中涵蓋出錯編碼,主要采用進到修理站時的選擇出錯數據,操作編碼組中可其中涵蓋操作編碼,主要采用商品修理時供修理考生的選擇。5)過站時該怎樣能量消耗廢料?系統支撐電腦自動耗用、按數量耗用和按廠品號耗用。按數量耗用的廠品間接錄入耗用數量即刻,按貨位清單代號耗用的貨位清單需掃苗貨位清單號。6)加工行車路線、工藝技術技術、加工部驟、工位器具、工做服務中心有無認識?生產制作技術行車的路線、生產制作技術步驟、程序都屬原理基本要素的知識,由程序結構生產制作技術步驟,生產制作技術步驟結構生產制作技術行車的路線,而事情中央局和事情則屬電磁學基本要素,同1個生產制作技術步驟可相相應的多事情中央局,同1個事情中央局可相相應的多事情站。

5
智能制造轉型建議

我們已經認識了數字化轉型過程的常見誤區,轉型改造之路,實際就是商業模式的打造之路,也是企業競爭力的塑造之路。轉型過程,可遵從以下三個原則:齊頭并進原則、循序漸進原則、持續堅持原則;切勿盲目跟風,三分鐘熱度。智造強國之路,過程不缺挑戰,也遍地機會,轉型尚未成功,企業尚需努力。

售后服務

在AMAX智慧制造技術綠色生態環境產品運營保障,助力那些朋友從開發管理上限、到施實交樓已經售服扶持變成的一起化的專業銷售模式,。在整和使用和深入實際結合,夠滿足制造業機構一起化使用訴求,拉動綠色生態環境朋友的開發;在提供數據共公力量和領域保障,讓朋友力量集焦,打造朋友制造業機構保障文化產業。

咨詢服務

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開發計劃具體實施支撐:確定好活動速度及各日子段日子時間知道各種投資項目詳解的試行記劃解決的最主要的特點毛病及重要的能力設立結構學校、聯合每一項目同步軟件開發
構架整體風格規模:很明確智慧廠子戰術對方構筑完正的智力鑄造廠總體規劃圖紙短信化宏圖設計方案系統智能化以及自動化目標設計構筑智能化生產廠家的水平架構模式與安全保障風險管理體系成功原則化掛接
系統優化建立:提出者管理制度優化系統建立與目標值辨別自動化廠里關鍵因素整體的支撐力與要求公司自動化工廠里業務部確定好與各種需求解析與現階段新政協同工作
諮詢檢查:各個企業維護判斷與講解智慧廠框架解析工業區智能化工業區的信息查詢化與自動的化情況、用特性評估報告

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