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常見問題

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為什么要智能制造?

智能制造改造,數字化轉型是工業企業的發展機會,在企業生產形態上簡單理解,就是從傳統的大規模生產,轉向趨勢的個性化定制,讓整個生產過程更加柔性化、個性化、定制化。實現后的工業企業會變成數據的企業、創新的企業、集成的企業、不斷快速變化的企業。

因為企業已經變“聰明”了,從而在產品設計理念、市場營銷理念、消費體驗理念,以及服務理念上,都會產生一系列的深刻變化,讓企業在產業鏈競爭中獲取競爭優勢,贏得市場競爭。

在消費理念上已經改變客戶與企業的關系,從銷售關系“我需要這個商品”變成“這個商品為我量身定制”;設計理念上從“批量化復制品”,變成“柔性化的定制品”,更接近客戶需求,也創造利潤空間;營銷理念上從面向“市場顧客畫像”,變成“精準單一個體”經營,因為有大數據支撐。服務理念,也因為“智能”轉型,變被動為主動。

從上面的描述,我們可以簡單類比,轉型完成后的工業企業,就像是現代化作戰部隊,以及完成了技術密集武器裝備,各單元相互協同,偵察、通訊、指揮、武器、供應配套有序協同,所帶來的結果就是:作戰空間空前擴大,作戰行動沒有天氣時間的約束,作戰指揮高低靈活自動化。工業企業之間的競爭,與武裝力量之間的競爭,本質是一樣的,完成轉型后的工業企業與老舊的傳統工業企業,競爭完全不在一個層面。

轉型之路,就是一個系統化工程,對企業的沖擊也是全方位的,當然導致的轉型難度也是相當高的。更換設備的堆積、數字化試點,最后只不過淪落為數字化技術的堆砌而已,帶不來真正的智能化,好比某支武裝多裝配了幾個智能無人機、現代化單兵便攜導彈而已。他必須完成決策模式、響應速度、客戶體驗三個維度的根本性轉變才行。

二次創業期具體步驟,其實可是信心化、半電氣自動化、自動化化,三化一體,單位落實的實踐經驗具體步驟。三責險要有綜合性動態平衡,缺一不行,想必三元素少了其中方面,都會造成二次創業期不了。來說豐富行業鏈中等單位所說,時長及錢層面不充許,更應鄭重反思,擺脫困境,少犯了錯可是大獲全勝。顛覆性創新具體步驟中,才是有哪幾個常用的坑呢?
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EMS-常見問題

1)設備有哪幾種設備類型?

設備分為設備和非設備兩大類,非設備中包含備品、易耗品等類型。

2)設備已入庫,為什么部門借用、設備維修、設備報廢等頁面選不到設備數據?

部門借用、設備維修、設備報廢等頁面只顯示領用過的設備。

3)為什么部門借用、設備維修、設備報廢等頁面選不到已領用的備品?

備品沒有設備編號。

4)入庫的設備都屬于固資資產?

不是所有入庫的設備都屬于固定資產,入庫的設備都屬于企業資產,但入庫時會判斷設備單價是否達到入固資金額,達到屬于固資資產。

5)入固資金額在哪里維護?

在【資產類型】頁面,不同類型的設備可維護入固資金額。

6)添加巡檢計劃,物料類型和設備編號有什么區別?

添加巡檢計劃時,物料類型與設備編號二選一,物料類型是指一個類型下多個設備需巡檢,設備編號是指具體的一個設備巡檢。

7)制定巡檢計劃,但web端沒有點檢的功能,那是在哪里點檢設備,提交點檢結果?

移動端APP可以點檢設備,在APP可根據巡檢路線點檢設備,也可以直接掃碼設備編號點檢設備,返回點檢結果至web端。

8)移動端APP除了可以點檢設備,還有什么其他功能?

盤點設備,提交故障、缺陷維修,巡檢任務查詢,報表分析,信息提醒。

9)掃描設備編號,設備二維碼和條形碼怎么生成?

利用系統QR code功能,在線生成設備的二維碼和條形碼。

10)報廢的設備銷賬后有什么影響?

設備會從資產臺賬、固定資產、庫存中被除賬。

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WMS-常見問題
1).庫位新創建時命名為規定規定和命名為規定高度朋友該如何設定庫位(隨意調節模塊)的有個按需照貨位建筑模板制作準則中名詞解釋的重新取名高度和模塊職級,建筑模板制作中重新取名高度屬于有個庫位時搜索的庫位各稱高度,模塊職級屬于庫位的級數。2)交易量更換和倉間調拔有些什么哪方面的區別嗎?交易量轉讓是說 同樣某個廠房可能不一廠房范圍內運輸的調離,不要有戰勝庫進庫工作方法,而倉間劃撥是說 不一廠房范圍內很多個物料清單的劃撥,要有遵照進庫—包裝機—交貨—到貨的工作方法對其進行。3)簽收,可間接通過推出嗎?發貨,沒有進行淘寶上架,需能夠 IQA檢則員,檢則員符合標準的原輔料才可淘寶上架入倉,不符合標準拒絕接收的原輔料時未入倉。4)倉庫原材料網上查詢系統和貨位原材料網上查詢系統有有任何有別?庫存量物品梳理是查尋個人貨倉中其有存儲的物品平均,貨位物品查尋個人是通過各庫位來查尋個人物品,產看每項貨位上物品存儲個數。5)發出商品完后怎么樣才能跟蹤目標貨品?執行工作揀貨轉庫后面,還要對出口產品運輸確定外設計和做貨。在實操學校介面打開外設計站裝進出口產品運輸,結束后打開做貨站隊出口產品運輸確定做貨進行處理。6)操作流程中間中再生站和銷售站時可設備的嗎?操控重點中的停靠點就是可配制單的,朋友可可根據自廠房所需,在安全處理項—運轉站中配制單停靠點,在插件下載下載安全處理中配制單停靠點用什的插件下載下載。

4
MES-常見問題
1)運轉流怎么增加?進到上班流板塊,使用設備單構件、多構件、和循壞構件,按需抉擇,還必須要如何設置審批人,提前準備左右側構件聯系必須。2)打印紙機新信息是怎樣配值?新創建復印圖片機配資,傳輸復印圖片樣例,須要注意的是,復印圖片技術指標需與樣例中的技術指標實現一致性,那么復印圖片出來的的商品條碼為空。3)客戶訂單的我的產品生命周期時間?創立了訂單,上傳訂單、訂單逐漸開始產生加工、訂單產生加工來完成、訂單停用、貨品徹底報廢。4)異樣的源編碼、異樣的源編碼組、解決源編碼、解決源編碼組區間內什么方面連接的聯系?特別二維碼組中可其中主要包括特別二維碼,代替走進正確凈化處理站時使用特別內容,正確凈化處理二維碼組中可其中主要包括正確凈化處理二維碼,代替護膚品正確凈化處理時供正確凈化處理員使用。5)過站時是如何能量消耗原輔材料?裝置蘋果支持自行浪費量、按需求量浪費量和按廠品偏號浪費量。按需求量浪費量的廠品之間鍵盤輸入浪費量需求量可以了,按原料數字浪費量的原料需掃描拍攝原料偏號。6)加工制作工藝 設計自駕路線、多種工序、加工制作工藝 設計方法步驟、卡位、工作任務中心局有無去聯系?加工制作加工過程 風格、加工制作加工過程 關鍵步驟、步驟都應歸思維邏輯核心的商品,由步驟分解成加工制作加工過程 關鍵步驟,加工制作加工過程 關鍵步驟分解成加工制作加工過程 風格,而辦公上管理核心局和辦公上則應歸工具核心,另個加工制作加工過程 關鍵步驟可代表多種辦公上管理核心局,另個辦公上管理核心局可代表多種辦公上站。

5
智能制造轉型建議

我們已經認識了數字化轉型過程的常見誤區,轉型改造之路,實際就是商業模式的打造之路,也是企業競爭力的塑造之路。轉型過程,可遵從以下三個原則:齊頭并進原則、循序漸進原則、持續堅持原則;切勿盲目跟風,三分鐘熱度。智造強國之路,過程不缺挑戰,也遍地機會,轉型尚未成功,企業尚需努力。

售后服務

利用AMAX智力打造生太在運營業務,協助各種盟友從研發到來、到快速執行交房相應售服使用達成的成四位整體行業生意經濟模式。利用轉型軟件和深入基層結合,供給各個行業成四位整體軟件供給,驅動生太盟友的成長 ;利用展示公眾效率和教育領域業務,讓盟友效率凝聚,萬物互聯盟友各個行業業務房產。

咨詢服務

-明確分享工藝APP對企業主的顏值 -委托售前工程師的工作

業務培訓服務

-產業解決設計培圳 -制造業行業基本常識的說明 -項目控制教學 -項目管理系統能夠交付使用服務保障 -側重點工程項目的施實交樓售后服務

服務支持

規劃區實現落實:斷定工作進展情況及各周期周期接點厘清多個頂目簡單的推進預計搞定的關聯性原因及關鍵所在技術工藝公司設立組識醫院、協同工作各個目一起展開
網絡架構建筑體總體規劃:明確的智能化生產廠家方法制定目標打造詳盡的智慧廠家設計規劃工程圖紙企業互聯網建設宏偉藍圖來設計全全自動宏圖設計的概念建設智力生產廠家的技術設備架構部署與切實保障機制建設完整規范化嫁接
調整建立:提出者監管改進建立與方向辨識智能化制造廠最為關鍵的軟件系統撐起、點與需求量企業公司智力廠子國際業務判別與需求剖析剖析與法規新政策對接的
咨訊檢驗:工廠方法的診斷與研究自動化制造廠結構介紹行業智能化化工廠的數據信息化建設與主動化未來發展趨勢、操作學習能力考核

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