智能制造改造，數字化轉型是工業企業的發展機會，在企業生產形態上簡單理解，就是從傳統的大規模生產，轉向趨勢的個性化定制，讓整個生產過程更加柔性化、個性化、定制化。實現后的工業企業會變成數據的企業、創新的企業、集成的企業、不斷快速變化的企業。

因為企業已經變“聰明”了，從而在產品設計理念、市場營銷理念、消費體驗理念，以及服務理念上，都會產生一系列的深刻變化，讓企業在產業鏈競爭中獲取競爭優勢，贏得市場競爭。

在消費理念上已經改變客戶與企業的關系，從銷售關系“我需要這個商品”變成“這個商品為我量身定制”；設計理念上從“批量化復制品”，變成“柔性化的定制品”，更接近客戶需求，也創造利潤空間；營銷理念上從面向“市場顧客畫像”，變成“精準單一個體”經營，因為有大數據支撐。服務理念，也因為“智能”轉型，變被動為主動。

從上面的描述，我們可以簡單類比，轉型完成后的工業企業，就像是現代化作戰部隊，以及完成了技術密集武器裝備，各單元相互協同，偵察、通訊、指揮、武器、供應配套有序協同，所帶來的結果就是：作戰空間空前擴大，作戰行動沒有天氣時間的約束，作戰指揮高低靈活自動化。工業企業之間的競爭，與武裝力量之間的競爭，本質是一樣的，完成轉型后的工業企業與老舊的傳統工業企業，競爭完全不在一個層面。

轉型之路，就是一個系統化工程，對企業的沖擊也是全方位的，當然導致的轉型難度也是相當高的。更換設備的堆積、數字化試點，最后只不過淪落為數字化技術的堆砌而已，帶不來真正的智能化，好比某支武裝多裝配了幾個智能無人機、現代化單兵便攜導彈而已。他必須完成決策模式、響應速度、客戶體驗三個維度的根本性轉變才行。

企業的的創新發展發展工作，實際上說是圖片數字信息化、手動化、自動化化，三化融合，企業的的落地頁的實踐內容工作。這三類想要網絡綜合穩定，缺一不能不，如果三要點少了某些1塊，都在造成的企業的的創新發展發展不成功。這對于不少加工業鏈中下游企業的的在于，的時間及錢財旁邊不支持，重在謹慎認知，堅持下去，少承認錯誤說是得勝。革命工作中，算是哪幾個地方常見的的坑呢？